今天越來越多的巨頭加入了短視頻戰(zhàn)場(chǎng)，騰訊、百度、阿里、網(wǎng)易、美拍等在短視頻的投入在增加，搶奪用戶時(shí)間的賽道上競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)焦灼。

比如日前騰訊視頻與喜馬拉雅宣布建立了一系列IP合作，打通了雙方內(nèi)容會(huì)員權(quán)益，視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正在從唯流量論向拓展視頻內(nèi)容的廣度和深度轉(zhuǎn)變。而精品化、內(nèi)容資源共享與IP化成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵詞。

短視頻行業(yè)玩家新動(dòng)作頻頻，背后是行業(yè)大環(huán)境變了——短視頻進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)重塑的新風(fēng)口。

南抖音北快手，智障界的兩泰斗？

有數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月份，綜合各個(gè)熱門短視頻應(yīng)用的用戶規(guī)模達(dá)5.94億，占整體網(wǎng)民規(guī)模的74.1%，短視頻行業(yè)在2018年上半年凈增了9000萬用戶，短視頻用戶使用時(shí)長占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總使用時(shí)長的5.5%。

短視頻在今年來火爆異常，但這種火爆之后，危機(jī)暗藏。

從整體行業(yè)來看，一方面是內(nèi)容良莠不齊，模式單一，同質(zhì)化日益凸顯，用戶審美疲勞正在接近臨界點(diǎn)。另一方面，短視頻平臺(tái)因內(nèi)容觸線事件屢屢發(fā)生被約談、被下架，怎么走新路的問題擺在了許多玩家的面前。

背后可能主要有兩點(diǎn)：

其一，各大玩家入場(chǎng)后都在模仿抖音的玩法，大量簽約小哥哥小姐姐，強(qiáng)運(yùn)營，推爆款，過度聚焦娛樂化內(nèi)容。導(dǎo)致相似內(nèi)容的重復(fù)出現(xiàn)的概率越來越高。

其二，平臺(tái)對(duì)各種劣質(zhì)、同質(zhì)化內(nèi)容審核把關(guān)人缺失，也沒有有效的技術(shù)手段來甄別。對(duì)于流量的爭(zhēng)奪，各大平臺(tái)不惜打低俗的擦邊球來吸納用戶，同質(zhì)化導(dǎo)致的內(nèi)容版權(quán)侵權(quán)問題也將給許多平臺(tái)致命一擊。

網(wǎng)上流傳著一句揶揄的話：“南抖音北快手，智障界的兩泰斗”——低俗化其實(shí)間接黑化了這一代的年輕人。過去未成年人懷孕生子、直播造娃等低俗內(nèi)容均引發(fā)00后效仿，其反映了短視頻平臺(tái)內(nèi)容定位對(duì)心智不成熟的年輕人價(jià)值觀與行為的影響之深。

給喪文化下一劑解藥：重新復(fù)盤內(nèi)容產(chǎn)出機(jī)制

當(dāng)刷短視頻成為年輕人的日常，平臺(tái)又孜孜不倦推送那些惡趣味、漂亮的小哥哥小姐姐的無聊視頻之時(shí)，許多人刷到停不下來，但刷完之后是無限的空虛，在年輕人的群體中，彌漫著頹喪之氣。

很明顯，如果僅僅依賴生產(chǎn)各種娛樂至死的無聊低趣味的內(nèi)容，容易導(dǎo)致后期用戶產(chǎn)生抵觸心理，觸發(fā)監(jiān)管層面的隱憂。短視頻的病，它的解藥需要從建立一套優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)和管理、差異化、高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)出機(jī)制開始。

要解決低俗，核心問題是算法與審核機(jī)制要重新復(fù)盤。

比如說，快手至今已積累了50億條短視頻，每天短視頻上傳量超過1000萬條，要對(duì)海量的短視頻進(jìn)行理解、匹配和分發(fā)。

抖音每天分發(fā)的短視頻同樣不遑多讓，強(qiáng)大的技術(shù)和算法不可或缺。

但很顯然，對(duì)抖音快手來說，在技術(shù)和算法上的積累還不夠。

而盡管從抖音快手還是從美拍騰訊百度，都在強(qiáng)調(diào)自身算法、運(yùn)營與AI技術(shù)，但算法有沒有價(jià)值觀的爭(zhēng)議背后其實(shí)是技術(shù)決定的，因?yàn)樗惴芊窬珳?zhǔn)匹配篩選與分發(fā)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，AI技術(shù)積累非常關(guān)鍵。

比如：從百度Q2信息流+AI增速超過150%以及視頻消費(fèi)的增長，我們基本可以判斷：百度基于AI技術(shù)的個(gè)性化推薦系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)了其視頻消費(fèi)業(yè)務(wù)上的增長。

AI驅(qū)動(dòng)算法背后的技術(shù)能力能達(dá)到什么樣的水準(zhǔn)，是否能補(bǔ)齊這一塊的短板，將是決定短視頻是否能匹配、篩選出高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是否能有效打破“信息繭房”困境、形成內(nèi)容產(chǎn)出的良性循環(huán)的關(guān)鍵。

燒流量是死路，引入優(yōu)質(zhì)資源去娛樂化才是活路

避免走入同質(zhì)化的死胡同，是要厘清差異化的內(nèi)容運(yùn)營路線怎么走。有業(yè)內(nèi)人士曾透露抖音每天要花2000多萬買流量，一天妥妥地?zé)舫啥純扇讓W(xué)區(qū)房。

但這種砸錢強(qiáng)運(yùn)營策略背后一方面是——抖音也很焦慮，因?yàn)榱髁抠徺I，錢和資源能解決的問題很難形成堅(jiān)不可摧的壁壘，如果爆發(fā)快，壁壘低，就很容易被后來者同樣砸資源砸錢來復(fù)制并趕超。

而對(duì)于短視頻其他玩家來說，差異化這條路到底怎么走？

在筆者來看，其一，整合獨(dú)家的優(yōu)質(zhì)資源可能是形成壁壘的關(guān)鍵。尤其是在面臨抖音快手這類強(qiáng)敵的時(shí)候，后入場(chǎng)者需要最大化整合內(nèi)部資源來對(duì)抗。

在這里，百度騰訊做法截然不同。百度的做法是將短視頻與愛奇藝中同一內(nèi)容的完整長視頻進(jìn)行匹配關(guān)聯(lián)，形成體系內(nèi)的資源互帶。將愛奇藝的長視頻、信息流內(nèi)容和短視頻三者之間的整合形成疊加效應(yīng)。

騰訊一貫推崇“賽馬機(jī)制”，在復(fù)活微視同時(shí)，又相繼上線有視頻、速看視頻、時(shí)光小視頻等產(chǎn)品，雖然內(nèi)部也在互相引流合作，但在整合上還沒有很好的形成合力。對(duì)于騰訊來說，能否打通內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源的整合頗為關(guān)鍵。

其二，通過產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，接入更多獨(dú)家內(nèi)容資源來補(bǔ)齊正能量?jī)?nèi)容缺失的短板。

在目前來看，當(dāng)前由于短視頻過度娛樂化，抖音快手都在忙于四處滅火。騰訊百度等玩家也看到了突圍的機(jī)會(huì)——從挖掘正能量?jī)?nèi)容入手來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作布局。

騰訊上線了有視頻，與成都廣播電視臺(tái)合作，對(duì)接傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容資源,“定制化”的制作相關(guān)內(nèi)容。

百度走的是短視頻 IP 化+頂級(jí)國際化MCN的模式，包括和Zoomin.TV的戰(zhàn)略合作，打造中國的“Youtube”，并且與WebTV Asia、新片場(chǎng)等200余家知名MCN機(jī)構(gòu)在合作，扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與IP孵化，強(qiáng)化PGC方面的內(nèi)容生產(chǎn)。目標(biāo)很明顯，即通過國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈資源接入，夯實(shí)差異化獨(dú)家內(nèi)容來建立壁壘。

第三是向垂直領(lǐng)域擴(kuò)展，豐富多元化與垂直領(lǐng)域的內(nèi)容生態(tài)。

比如騰訊旗下的時(shí)光小視頻、速看視頻也開始向細(xì)分市場(chǎng)突進(jìn)——一個(gè)是主打?qū)⑾鄡?cè)中的照片智能生成短視頻故事；一個(gè)針對(duì)影視劇用戶，主打影視解說、幕后揭秘等。

百度的好看視頻在音樂、影視、娛樂、游戲、生活、在線教育、醫(yī)療、旅游宣介等垂直領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，并將好看視頻打造成百度信息流優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的一個(gè)出口。

總的來說，無論是騰訊百度，都在試圖去抖音化，脫掉娛樂至死的帽子。

不過對(duì)于后來者來說，差異化布局的同時(shí)，難點(diǎn)在于打造有辨識(shí)度的平臺(tái)標(biāo)簽。

抖音在早期通過魔性音樂與洗腦舞蹈給自身貼上了潮酷的標(biāo)簽；社會(huì)搖和喊麥、雙擊老鐵666等各種土味視頻給快手貼上了野生鮮活的土味文化標(biāo)簽。

百度好看視頻則融合在百度搜索+信息流的主航道下，給自身貼上了AI+正能量?jī)?nèi)容的標(biāo)簽。

而騰訊微視之所以起不來，一方面可能在于算法層面突破乏力，另一方面在于在跟隨抖音的路上，喪失了自己明確的品牌標(biāo)簽。

因此，能否通過差異化內(nèi)容布局形成明確的平臺(tái)標(biāo)簽抓住特定的用戶群體，或許決定了天花板在哪里。

一手抓下沉，一手抓海外，內(nèi)容質(zhì)量與差異化資源兩手都要硬

根據(jù)數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)QuestMobile的《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018半年大報(bào)告》，短視頻用戶未來的流量紅利在二三線及以下城市，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村。另一方面，短視頻走到增長天花板，出海抓新增用戶也是一大需求。

對(duì)于下沉用戶市場(chǎng)，一方面，加強(qiáng)專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容質(zhì)量更有保證的PGC模式，更為穩(wěn)妥與可持續(xù)，因?yàn)橛脩羧簲U(kuò)大到全民階層與小鎮(zhèn)群體的時(shí)候，老少皆宜正能量與差異化的內(nèi)容不可或缺。國外以Vine、Instagram為代表的短視頻平臺(tái)早已經(jīng)圍繞PGC模式圈占用戶。

另一方面，提前布局國際化的內(nèi)容資源也是未來破局海外市場(chǎng)的一種有效的辦法。

總的來說，短視頻巨頭當(dāng)前透露出來的信號(hào)是增加更多的正能量的內(nèi)容，抵制低俗化傾向、強(qiáng)化正版去迎合政策的需求。

從這個(gè)風(fēng)向看，短視頻內(nèi)容戰(zhàn)場(chǎng)或許可能類似數(shù)字音樂平臺(tái)的戰(zhàn)場(chǎng)，一旦過了節(jié)目惡搞、非法剪切的草莽時(shí)代，將會(huì)逐步過度到重視視頻內(nèi)容的正版版權(quán)時(shí)代。優(yōu)質(zhì)資源的正版版權(quán)或許將成為短視頻下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要?dú)⑹诛怠?/p>

結(jié)語

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或領(lǐng)域的火爆，如果從開始到最后都在利用人性的弱點(diǎn)，缺乏正能量的氣息，走下坡路是必然的，也是危險(xiǎn)的。

因此，從后入場(chǎng)的那些巨頭的做法來看，其實(shí)是有意識(shí)的糾偏這種風(fēng)氣，這個(gè)方向是對(duì)的。

說到底，短視頻走到最后，能不能丟掉娛樂至死的帽子，從內(nèi)容層面突破，改變年輕人的喪，非常關(guān)鍵。

作者：熱點(diǎn)微評(píng)

來源：熱點(diǎn)微評(píng)（redianweiping）