作者：周矗，首發(fā)：刺猬公社

導語：不標榜價值，不定義對錯，是《奇葩說》六年來最大的堅持。

11月3日晚，《奇葩說》第六季剛一開播，就喜提14個新浪微博熱搜，#被肖驍說哭了#還擠進了熱搜前三。

這也預示著，《奇葩說》再次創(chuàng)下了最長壽網(wǎng)綜的紀錄。

圖片來源：新浪微博@奇葩說官方微博

在五年前，沒有人想到，一檔打辯論的節(jié)目，竟然成了一檔改變綜藝市場的現(xiàn)象級綜藝。 

2014年，橫空出世的《奇葩說》第一季，用近3億的總點擊量，宣告了“純網(wǎng)綜”時代的到來。

圖片來源：豆瓣電影

年輕人因為《奇葩說》，愛上了辯論與獨立思考，業(yè)內人士因為《奇葩說》，看到了綜藝市場的新曙光。馬薇薇、肖驍、顏如晶等風格迥異的辯手，更是在幾個月之間，完成了從素人到明星的蛻變。 

隨后，一大批“純網(wǎng)綜”借著《奇葩說》的東風，如雨后春筍般長了起來。

然而，這并不是一條“旱澇保收”的賽道，一大批“選手”倒在了第一季中，茍延殘喘到二、三季的節(jié)目屈指可數(shù)。 

在這條布滿荊棘的路上，“開朝元老”《奇葩說》“踉踉蹌蹌”，走到了第六年。 

《奇葩說》為什么這么“長壽”？為了解開這個秘密，在節(jié)目緊張籌備的間隙，我見到了《奇葩說》監(jiān)制牟頔。

《奇葩說》第五季播出之前，馬東給團隊定下的目標，是活到第六季。 

到了第六季，這個目標又延續(xù)下來。“我們每一季討論的目標，都是能不能活到下一季。”牟頔對刺猬公社說。 

《奇葩說》這六年的路走得并不順風順水。 

2017年6月，剛做完第四季《奇葩說》的米未意識到，節(jié)目已經(jīng)走到了“生與死”的岔路口。

圖片來源：豆瓣電影

“所有的新節(jié)目都出來了，我們當時還沒有下一個IP，第五季對于我、對于公司來說，是生死大計。” 

2017年，197檔網(wǎng)綜拉開了“超級網(wǎng)綜大戰(zhàn)”的序幕?！吨袊形烽_播僅四小時播放量過億，成為2017年的現(xiàn)象級綜藝?！锻虏鄞髸贰睹魅罩印贰斗砰_我北鼻》等新“選手”也陸續(xù)跟上，加入了“爆款綜藝”大軍。 

相比之下，《奇葩說》第四季卻在數(shù)據(jù)和口碑上有所下滑?？蛻粽J同度、平臺認同度、外部環(huán)境的變化、創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)，這些矛盾在第四季中，統(tǒng)一爆發(fā)了出來。 

在第四季的豆瓣頁面，很多網(wǎng)友開始討論，這個節(jié)目還能不能做下去。 

“高度套路，高度重復，高度單一。一辯立論要拋梗好笑。二辯要破招，抓對手邏輯漏洞。三辯要拋復雜的高級觀點+上價值。”豆瓣用戶“肖恩恩恩恩肖”認為，《奇葩說》陷入了套路化的困境。 

為了活下去，第五季進行了一次痛苦的推倒重建。賽制大變，導師換血，辯題調整，老奇葩的鏡頭被減少，新奇葩的面孔越來越多。 

圖片來源：豆瓣電影

牟頔說，第五季像是做了一個新節(jié)目。

這一次，他們賭贏了。從流量數(shù)據(jù)上來看，《奇葩說》第五季的比第四季整整翻了一番還多。 

據(jù)統(tǒng)計，第五季新用戶占比超過半數(shù)，微博討論量高達87.6億次，微信指數(shù)峰值突破283萬+，為同時期綜藝節(jié)目最?值。陳銘和詹青云在“開杠”環(huán)節(jié)的神仙打架，貢獻了一場《奇葩說》史上最經(jīng)典的辯論場面。 

第五季的成功，讓《奇葩說》“活”了下來。 

牟頔覺得，是“變”讓他們活了下來。“所有失敗的東西都是因為沒變化，而不是因為變化。只要變化了，或多或少會帶來一些正向的刺激。但是當我們大部分自嗨，或是陷在慣性時，結果都會比較負面。” 

于是，第六季又變了。 

蔡康永、薛兆豐、李誕、羅振宇四位導師被“趕”下了場，親自帶隊打辯論；肖驍、顏如晶、黃執(zhí)中等老奇葩又重回海選，和新奇葩同臺開辯。

圖片來源：新浪微博@奇葩說官方微博

無論是導師，還是新老奇葩，他們都被不留情面地逼到了被淘汰的邊緣。在第二期的預告中，第三季BB King黃執(zhí)中，還在“開杠”環(huán)節(jié)輸給了新奇葩，瀕臨淘汰。 

牟頔認為，賽制的變化，是因為觀眾的審美疲勞來得越來越快。“想要提升10%的刺激，就需要50%的能量密度”。 

第六季在辯題上也進行了調整。他們適當降低了情感題的比例，更側重于關注社會熱點現(xiàn)象。“第六季的每一道辯題，都來源于真實生活的困惑，并可以實際操作。” 

開播當天下午，《奇葩說》官方微博公布了11道海選辯題。“正確的廢話還要說嗎”“要不要給部門新同事發(fā)喜帖”“該不該加入吐槽上司的局”，每一道辯題都透露著滿滿的生活氣息。 

牟頔感覺，第六季又做了一個新節(jié)目。 六季以來，《奇葩說》一直在這樣的催變中成長。即使這個團隊做出了五季《奇葩說》和一季《樂隊的夏天》，牟頔依然不希望，團隊去借鑒之前的任何邏輯。 

“如果未來有一天《奇葩說》不變了，就說明這檔節(jié)目已經(jīng)看不到活著的價值了。”

10月23日，第六季“官宣”了四位導師陣容。第五季的導師李誕、蔡康永、薛兆豐留任，第四季導師羅振宇回歸。

圖片來源：新浪微博@奇葩說官方微博

很多網(wǎng)友跑到微博底下留言，“為什么還有李誕？”在第五季，新導師李誕曾多次因“打斷辯手發(fā)言”“劃水”被網(wǎng)友吐槽。 

牟頔坦言，與其說他為什么在，不如說他沒有不在的理由。“李誕是《奇葩說》的色彩和娛樂擔當。” 

在第一期海選中，李誕戰(zhàn)隊收到了最多的加入申請。在其他導師的“洶洶攻勢”下，李誕揚言，自己是戰(zhàn)隊的“底線”。奇葩們也都紛紛提出，想要“鞭策”李誕。

李誕，圖片來源：新浪微博@奇葩說官方微博

不過，牟頔透露，這一季的李誕將會有非常驚艷的表現(xiàn)。“上一季的李誕，可能還沒有調整好對辯論的態(tài)度。別看他看起來放蕩不羈，但其實是個讀書人，他是年輕人中，難得有思考和知識儲備的人。” 

薛兆豐和蔡康永的留任并不意外，一位可以為節(jié)目帶來經(jīng)濟學的視角，一位則是節(jié)目的“定海神針”。 

羅振宇是最后確定下來的一位導師。在思考導師人選時，《奇葩說》團隊想遍了所有可能的人選，但卻始終沒有找到合適的“新面孔”。

羅振宇，圖片來源：新浪微博@奇葩說官方微博

“導師需要有兩個重要的能力，一個是知識儲備，一個是人格魅力，而且還需要有一些公眾認知。”米未團隊想來想去，還是覺得羅振宇是最合適、也是最安全的人選。 

比起導師的“不變”，奇葩陣容則迎來了“巨變”。在56名奇葩中，新奇葩比例過半，有抖音網(wǎng)紅、狼人殺選手、脫口秀演員，也有哈佛學霸、創(chuàng)業(yè)公司老板、外國留學生。 

雖然多了新面孔，但第六季《奇葩說》的選角標準一直沒變。“最重要的標準，就是能不能招人喜歡，打動人心。”牟頔說，這是一個有些感性的概念。 

在選角階段，導演組們會集體坐在一起，給每一位選手進行綜合打分，很重要的一個標準就是，作為觀眾，你會不會喜歡這個人？ 

《奇葩說》從不用“綜藝咖”“辯論咖”的標簽劃分選手，也不想選出下一個“肖驍”或“詹青云”。能讓導演組興奮起來的選手，都是一個全新的類型。

肖驍，圖片來源：新浪微博@奇葩說官方微博

“我們希望選手能夠明確知道自己是誰，為什么來，身上最有魅力的地方是什么，而不是去模仿。”

不變的，還有《奇葩說》的初心。

播到第五季，很多網(wǎng)友開始質疑一個問題，節(jié)目的重點到底是“奇葩”還是“說”？在他們眼中，《奇葩說》已經(jīng)漸漸從嚴肅的辯論節(jié)目，變成了“撕逼脫口秀”。

不過，牟頔告訴我，從開播的第一天起，“奇葩”和”說“就沒分開過。

“《奇葩說》之所以能成立，就是因為它是一個具備娛樂性的辯論節(jié)目，是兩者結合的產(chǎn)物。只要有一個東西不對，它就不是《奇葩說》了。” 

作為一檔綜藝節(jié)目，《奇葩說》的價值使命很簡單，就是讓觀眾開心。而作為一檔內容產(chǎn)品，《奇葩說》必須給觀眾傳遞正向的情緒，才能延續(xù)生命力。 

至于節(jié)目帶來的是思考，還是笑聲，牟頔覺得，這需要觀眾自己來解讀。“正向價值觀從不是《奇葩說》的預期。我們不想教導別人，也定義不了什么是正向價值觀。我們就是一個綜藝節(jié)目。” 

《奇葩說》的底層價值觀是包容。在這樣的底色之下，哈佛學霸詹青云可以和一上來就8個論點的野紅梅同臺比拼，新奇葩小黑也可以和“六季元老”肖驍一爭高下。

新奇葩 小黑，圖片來源：新浪微博@奇葩說官方微博

六季以來，《奇葩說》都在堅持做一檔非虛構的綜藝，所有的比賽結果都由現(xiàn)場投票產(chǎn)生。一場場充滿爭議的結果，既是觀眾選擇的結果，也是《奇葩說》對真實的尊重。 

不標榜價值，不定義對錯，這是《奇葩說》的初心，也是六年以來最大的堅持。

2015年，辭去愛奇藝首席內容官的馬東，帶走了《奇葩說》的核心制作團隊，創(chuàng)辦了米未。 

僅過了五個月，這家新興內容創(chuàng)業(yè)公司就獲得了A輪融資。 

在過去四年里，米未陸續(xù)做出了五季《奇葩說》《樂隊的夏天》《飯局的誘惑》等多檔爆款綜藝。在綜藝市場對年輕受眾的激烈爭奪下，米未總是能敏銳地捕捉到年輕人的喜好。 

米未抓住年輕人的秘密非常簡單，就是讓年輕人做年輕的節(jié)目。他們理解自己，就是理解年輕人。 

《奇葩說》中有這樣一句話——“40歲以上的人請在90后陪同下觀看”。這句話是馬東想出來的，用這句話，他給《奇葩說》第一季定了一個調，這就是一個給年輕人看的節(jié)目。

圖片來源：新浪微博@奇葩說官方微博

《十三邀》里，馬東對許知遠說，“一個70后的頭兒，帶著一幫80后，去給90后做東西看，不靠譜。”為了做好給年輕人看的節(jié)目，馬東甚至會適當遠離同齡人，和年輕人混在一起。 

在米未的管理和制作流程下，年輕人擁有充分的創(chuàng)作自由?，F(xiàn)在的《奇葩說》團隊主力，都是20多歲的年輕人，制片人30歲出頭，導演都是90后、95后。

“米未每年都會校招，招人是我們的日常工作。”牟頔告訴我，米未會有意識地多招一些年輕人。 

就在我的采訪之后，她還要親自跑去面試5位實習生。一旦通過面試和培訓，實習生就可以馬上進入節(jié)目組做導演。 

牟頔相信，米未的年輕人是有能力、有智慧的，否則就是招聘出了問題。作為管理層，她要做的是招聘到優(yōu)秀的年輕人，給他們樹立一個正確的目標，提供良好的創(chuàng)作環(huán)境，并實時把控邊界。 

“你的產(chǎn)品是你的組織做的，你最應該管理的是你的組織，而不是你的產(chǎn)品。如果這個團隊是對的，它的內容就不會錯。” 

在米未的辦公區(qū)里，懸掛著很多標語，比如“不騙自己，不騙別人” “團隊最重要” “你表達的觀點與你無關” “沒有人可以拒絕變化”“感覺疼的時候你在成長”。 

這些都是米未的思考方式，同時也是米未的公司氣質。你可以經(jīng)常在會議室里看到，一群人為了一個節(jié)目細節(jié)“吵”得不可開交。也可以看到作為創(chuàng)始人的馬東，被年輕員工“diss”的場景。 

這家成立了近五年的創(chuàng)業(yè)公司，依然沒有設立具體的工作細則。你無法在上午11點之前，在米未見到上班的員工。因為每個員工都沒有固定的上班時間和上班地點。 

把他們凝聚在一起的，是一個共同的目標。在《奇葩說》第六季這個共同目標下，導演組的目標是節(jié)目質量，宣傳組的目標是話題流量，牟頔的目標是把控風險。

圖片來源：新浪微博@奇葩說官方微博

“只要目標足夠大，足夠艱難，就不會有人懶散。懶散是因為目標不清楚，不知道自己要干嘛。人是正向的，你給他一個目標他會往前走，不往前走就請他離開。” 

未來，米未的目標是探索更多的節(jié)目模式。據(jù)了解，《樂隊的夏天》第二季正在緊張地籌備當中，將于2020年與觀眾見面。 

當我問牟頔，為什么米未能做出《奇葩說》時，她笑稱，是運氣好。正是這份運氣，成就了米未，也讓米未有能力成就了六季的《奇葩說》。 

這家生活在變化中的創(chuàng)業(yè)公司，將帶著這份能力與運氣，繼續(xù)前行。 

成都廣告公司用戶原創(chuàng)，轉載請聯(lián)系原作者

作者公眾號：刺猬公社（ID:ciweigongshe）