本文筆者與大家分享了一些提高圖文打開率的方法,希望對大家有所幫助~
只要你做公眾號,就一定會關(guān)心幾個問題:內(nèi)容規(guī)劃、漲粉、閱讀量、取關(guān)、變現(xiàn)。
這就會衍生出無數(shù)個讓新媒體人頭痛欲裂、爆肝爆痘的問題,在夜深人靜的時候,還在問蒼天,為什么頭發(fā)止不住的掉!
比如公眾號打開率越來越低,辛辛苦苦一點點漲的粉,都快1%的打開率都保不住了。
怎么辦?如何提高圖文打開率?
大部分運營者都是這么做的:打開率不行我就改,再不行我就繼續(xù)改,反正東改改西改改,說不定問題就解決了。
OK,說不定真的就蒙對了。但,太不靠譜!優(yōu)秀的運營人不該這么干。
輸了打開率,也不能輸了專業(yè)陣仗。
今天小編給大家推薦一個優(yōu)化打開率的方法,有沒有用你先看往下看。
方法不難,關(guān)鍵是思維要清晰,包括5個步驟:① 拋出核心目標 ——② 畫出轉(zhuǎn)化流程 ——③ 列出關(guān)鍵影響因素——④ 添加影響權(quán)重 ——⑤ 按優(yōu)先級逐個優(yōu)化。
我們一個個來說。
這個很簡單,就是你做這件事要達成的目標是什么?
比如這里,核心目標就是:提高微信圖文的會話打開率。
這個也挺難,因為很多人目標不清晰,又要提高打開率,又想同時優(yōu)化點贊率、轉(zhuǎn)化率,還想著贊賞也變多。
結(jié)果,目標不清也就導(dǎo)致策略不清晰,執(zhí)行不清晰。我們要提高圖文會話打開率,那一切行動就是往這走,最終檢驗效果時也是看這個目標是否有達成。
保持目標清晰明確,最好,唯一。
這是關(guān)鍵一步,想要提高打開率,你就得知道用戶在手機上打開你推文的流程是什么樣的。
任何一次營銷運營問題的解決,都應(yīng)該首先了解用戶轉(zhuǎn)化路徑,這樣你才能知道用戶觸點在哪,可以去優(yōu)化什么。
比如 “標題打開率” 這個問題,轉(zhuǎn)化流程相對比較簡單,我畫出來如下:
別嫌麻煩,一定要把用戶到達目標的決策轉(zhuǎn)化流程畫出來。且越細越好。
相信我,就光是看流程,你都能發(fā)現(xiàn)很多問題,而且其中一些問題馬上就可以解決。
有了用戶轉(zhuǎn)化流程,第3步就是把你能想到的可能影響每一個步驟的關(guān)鍵因素列出來。
你不知道影響打開率的原因,怎么一個個排除出可能的影響因素,快速測試出最優(yōu)方案?
但這一步,又會死掉一大批人,因為很多人的做法是根據(jù)經(jīng)驗,隨便想到幾個可能導(dǎo)致打開率下降的原因,就拍著胸脯說肯定是由這個導(dǎo)致的,然后火力全開,大刀闊斧。
這種打法,很可能就方向不對努力白費,或者自己把可能性縮小,跑進一個死胡同。
做著做著,領(lǐng)導(dǎo)都卷鋪蓋連夜跑了!
所以,這就需要下一步了。
當你在上一步列出了非常多影響因素后,你不可能眉毛胡子一把抓,完全沒頭緒地去一個一個檢驗。
這個時候,就需要給所有可能的影響因素添加權(quán)重,根據(jù)每一個影響因素的實際可能性、重要性以及實施難易度來賦權(quán)。
比如最關(guān)鍵的是5分,然后4321,基本沒影響的是0分,分值越高,優(yōu)先級越高。
然后根據(jù)影響因素的權(quán)重高低來分配時間和精力,進行最小可行性驗證,找到真正影響最大的幾個原因。
這里老賊把第3步(列出關(guān)鍵影響因素),和這一步添加權(quán)重放在一起舉例,方便大家可以看得更清晰。
如下,我列出了部分可能導(dǎo)致你公眾號會話打開率降低的原因,并給出了相應(yīng)的權(quán)重建議。
當然,影響因素可能還有一些其他的。
但一定注意,核心的是列出與你自己公眾號實際運營情況相關(guān)的,別胡亂跟風(fēng)和模仿。
厲害的新媒體運營未必是百科全書,但一定是最了解自己賬號的。
這一點,大家可以看看我之前寫的《一份新媒體人日常自檢清單!》
到這里,就是下一步了。
好了,在上一步驟添加完影響權(quán)重之后,接下來就是按這些權(quán)重的優(yōu)先級逐個進行優(yōu)化。
這個過程中仍需特別注意2點:
1)自擬的權(quán)重分值高和能100%確定是兩碼事,萬事需要進行驗證,用數(shù)據(jù)說話。
2)在優(yōu)化每一個影響因素時,你的每一個方案都需要一步步進行可行性驗證,指向最開始設(shè)定的核心目標(提高打開率)。
不能夠僅憑感覺或固有經(jīng)驗不斷的苦力,正確的方法應(yīng)該是 具體經(jīng)驗→主動實踐→數(shù)據(jù)評估→反思總結(jié),如此往復(fù)。
最終找到真正靠譜有效的優(yōu)化方案,集中火力去解決,提高打開率。
好了,最后咱們來回顧一下,過過腦子。
不管你的打開率有沒有下降,請記?。?/p>
① 拋出核心目標 ——② 畫出轉(zhuǎn)化流程 ——③ 列出關(guān)鍵影響因素——④ 添加影響權(quán)重 ——⑤ 按優(yōu)先級逐個優(yōu)化。
就說到這了,希望我們一起越做越好啊。
作者:木木老賊
來源:木木老賊
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