也許你聽說過活動策劃公司收取高額活動策劃費，創(chuàng)造出驚人的活動策劃創(chuàng)意，但你沒聽說過活動策劃公司不僅不收錢，而且還付錢給客戶。這是一個營銷噱頭還是真的什么？

若林活動策劃不僅是一家活動策劃公司，也是一家投資公司。

這是我們與若琳客戶達成的共識。10年來，若嶺累計服務品牌700多個，包括珠寶、汽車、教育、餐飲、家居、科技農業(yè)等，在服務過程中，若嶺不僅提供品牌戰(zhàn)略規(guī)劃服務，還提供優(yōu)質工程。以承諾制和***協(xié)議的形式，前期提供免費的品牌活動策劃策劃服務，后期根據(jù)市場的品牌收益進行分賬。對于一些風口項目來說，更直接的方式是采取注資合作的形式，從品牌的服務方直接到聯(lián)合業(yè)主，這不僅需要敏銳的市場判斷，更需要巨大的資金供給作為支撐，這也是若嶺始終站在行業(yè)中成長的核心能力。

對于若琳來說，品牌不僅是頂級的設計，更是進入市場后的商業(yè)再生和產(chǎn)品造血。一家優(yōu)秀的品牌策劃公司，如果自己的品牌不能成功實現(xiàn)連鎖加盟，如何幫助客戶，完成既定的市場目標，如何履行在簽約前對***所做的承諾？

服務和品牌。乙方和甲方都是如此，角色不斷變換，如果鄰居能更好地平衡二者之間現(xiàn)有的關系。

如果你是冰淇淋大王、冰淇淋綜合網(wǎng)店紅人，你將成為冰淇淋市場的“大王”。

若嶺投資“冰王”冰淇淋項目，定位市場冰淇淋綜合網(wǎng)店，利用當前網(wǎng)絡紅粉經(jīng)濟優(yōu)勢，對市場上的網(wǎng)絡紅粉冰淇淋產(chǎn)品進行重組包裝，通過粉絲的超強購買力獲得了產(chǎn)品原材料供應的出廠價，并使優(yōu)質產(chǎn)品以低價、類似“名牌”的方式進入冰淇淋市場，需要打造冰淇淋的“王牌”。

在剛剛聯(lián)系到這個客戶的時候，客戶想和若琳合作的方式仍然是活動策劃公司的傳統(tǒng)服務模式。品牌方面邀請若琳活動策劃策劃和打造品牌，打造一個與市場上其他平價冰淇淋類似的品牌。

這種合作方式被若林活動策劃總裁當場拒絕。他認為，目前平價冰激凌市場已接近飽和，要創(chuàng)造出市場上相似的產(chǎn)品類別，需要耗費大量精力。沒有什么好處。這只是一種快速賺錢的方式。這個市場已經(jīng)沒有多少了。若琳近年來計劃進軍平價冰淇淋市場，但我們希望成為平價冰淇淋市場的王者。因為快餐業(yè)有“永和之王”，漢堡包素食者有“漢堡包之王”。然而，卻缺少一款絕對物美價廉的冰淇淋大王。這是我們進入平價冰淇淋市場的真正市場機會。

在若嶺眾多的服務案例中，冰雪之王案例不在少數(shù)。若琳不僅是一家“受委托”的活動策劃公司，它遵循客戶的活動策劃需求，通過自己的專業(yè)實現(xiàn)客戶的目標。若琳也是一家“活躍”的活動策劃公司。對于顧客提出的品牌目標和市場計劃，若嶺將根據(jù)自己的專業(yè)給出真實、恰當?shù)慕ㄗh，對顧客看不到或看不清楚的地方進行重新規(guī)劃和梳理，得出成立并有市場數(shù)據(jù)論證的結論，最后以不同的服務形式選擇品牌進行雙向服務。

萬凱總部基地5000平，在投資活動策劃公司的道路上，若嶺已經(jīng)做了長期的準備。

從單純的服務型活動策劃公司到投資型活動策劃公司的重大戰(zhàn)略轉變，不僅僅是決策者的崛起和利益的投機。這是近10年來若嶺工業(yè)不斷進步、積累和裂變的結果。

在成都，若嶺活動策劃與上市資本、央視傳媒、實體投資公司共同打造的中小企業(yè)連鎖孵化基地已獲國家有關部門批準，即將投入運營。在投資型活動策劃公司的道路上，若琳做了長期的準備。

當品牌策劃、戰(zhàn)略咨詢、數(shù)字營銷等服務型企業(yè)的服務類別在市場環(huán)境***得越來越模糊時，單一服務類型的活動策劃公司遠遠不能滿足市場的服務需求。如果未來10年的重點放在客戶單筆支付活動策劃費上，那么很可能早在許多同類型活動策劃公司倒閉之時就出現(xiàn)下滑。最好的證明是那些活動策劃公司的困境，他們現(xiàn)在在2，3和4行以下。

這是每個行業(yè)在升級之前必須經(jīng)歷的轉型之痛。

我們都希望能有一種新的活動策劃服務形式，能夠挽救整個活動策劃業(yè)的頹勢，讓這些活動策劃主以輕量化資產(chǎn)的形式服務于更廣闊的市場，創(chuàng)造自己數(shù)百萬的財富生活，讓越來越多的策劃公司，如若琳，敢于“不收錢就退錢”的出現(xiàn)

“大國品牌崛起、若琳快速招收中小企業(yè)五星級項目成長計劃”一季度如火如荼，申請落戶的企業(yè)質量越來越高。若琳作為組委會成員之一，對未來的雙贏更有信心。我們期待您的加入，共同打造一個偉大的品牌！