本書(shū)的三個(gè)與眾不同之處：
1.更重視和諧會(huì)議體系的建立。已出版的講會(huì)議管理的書(shū)往往只關(guān)注“單一會(huì)議如何開(kāi)好”，其實(shí)，“應(yīng)該開(kāi)哪些會(huì)”、“這個(gè)會(huì)議和那個(gè)會(huì)議之間有什么關(guān)系”，即會(huì)議的體系，才更加重要。和諧的會(huì)議體系：?jiǎn)我粫?huì)議的技巧=85%：15%。
2.與咨詢(xún)實(shí)例結(jié)合最緊密。為萬(wàn)科集團(tuán)、上海家化、李寧集團(tuán)等眾多著名企業(yè)的CEO和各部門(mén)經(jīng)理分晰了“會(huì)議金字塔”和“會(huì)議地圖”，從根本上系統(tǒng)地提升會(huì)議效率、加強(qiáng)整個(gè)組織的溝通效率。
3.更注重企業(yè)內(nèi)部的溝通。結(jié)合國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)的做法，把“個(gè)人溝通技巧”引申到“組織溝通能力”的建設(shè)上來(lái)，從而提高整個(gè)企業(yè)的溝通效率。