如何做好活動策劃?

　　活動策劃包括很多種，如公司產(chǎn)品宣傳、房地產(chǎn)策劃、節(jié)日策劃、汽車策劃等等，一個好的活動策劃，可以吸引更多的人參加，從而讓更多的人了解你所宣傳的產(chǎn)品，舉辦活動的意義。那如何才能做好活動策劃呢?一起了解一下。濟南專業(yè)的品牌策劃公司為你講解。

　　如何進行活動策劃?

　　1.給我一個做活動的理由

　　做活動策劃很簡單，也很難。簡單的是，你可以很輕易找到做活動的理由;難的是，如何把活動和理由結(jié)合起來。先說簡單的：

　　理由一：時間

　　時間是最常見的活動理由，有很多種：

　　法定節(jié)假日：比如，五一——勞動最光榮、十一——國慶七天樂;

　　季節(jié)變化：比如，換季清倉大甩賣;

　　歷史上的今天：比如，七周年店慶，滿 99 減 50，店長都瘋了!

　　理由二：產(chǎn)品/商品本身

　　產(chǎn)品/商品本身也可以做活動，且不受季節(jié)影響，電商常用電視節(jié)、冰箱節(jié)、奶爸節(jié)等形式組織活動。

　　從產(chǎn)品/商品本身角度策劃的活動，需要策劃人員對產(chǎn)品或商品有足夠的理解，并能抓住消費者最感興趣的點去組織引導(dǎo)。

　　理由三：熱點

　　不管是社會熱點、娛樂熱點、生活熱點，都可以拿來作為活動素材。如果從這個角度去設(shè)計活動，起碼要知道最近有哪些熱點、人們?yōu)槭裁搓P(guān)注這些熱點、這些熱點我可以怎么利用。

　　理由四：自爆

　　所謂“自爆”其實是“自我引爆熱點”，這個難度非常非常非常高，不建議初學者輕易嘗試;如果你真的要干，建議你先閱讀一些書籍，比如《引爆點》、《部落》、《烏合之眾》，做一些思考，然后再嘗試。

　　2.給我一支魔法棒

　　有了理由，接下來就要設(shè)計活動規(guī)則?；顒右?guī)則的設(shè)計就兩句話：

　　流程簡單少思考，文案清晰無歧義。

　　在這個準則之上，還有一個很高的帽子，就是：活動設(shè)計與理由無縫銜接。舉個例子，你是一個電商網(wǎng)站的運營人員，你準備做一個活動，希望讓用戶覺得獲得了實惠，但是你又沒有高昂的運營費用可以支出，怎么辦?

　?、僮尰顒又黝}吸引人;

　?、谧尰顒咏o人獨特的感受;

　　③仔細設(shè)計活動方式與規(guī)則;

　?、苷J真匹配活動與理由。

　　說到活動方式和規(guī)則，在很多人看來是很簡單的事情，但是未必。活動方式和規(guī)則，很大程度上決定了是否足夠吸引用戶來參與活動;匹配活動與理由的意思是，你別在夏天清倉電暖器的時候說“清涼一夏，清倉處理”。

　　幾個需要提醒的點：

　　普獎并不一定比抽獎更好，但抽獎的規(guī)則與分級爆率如果設(shè)計不好，那么不如簡單粗暴的普獎，或者簡單粗暴的抽大獎。

　　活動規(guī)則越復(fù)雜，用戶逃跑的心態(tài)越強烈;如果你采用游戲化的設(shè)計，分步驟給予獎勵，用戶就會很聽話地慢慢跟著你的節(jié)奏來。

　　活動設(shè)計得再好，如果宣傳沒做好，效果還是會很差。

　　3.活動如何讓你看見

　　當我們過分執(zhí)著于活動設(shè)計的時候，通常會忘記，即使一個活動再無聊，如果有足夠多的人看到它，它也可能會天雷滾滾地炸死一群人;而哪怕一個活動再精致，如果人們并不知曉，它也絕對會死得很難看。

　　所以，活動策劃的另一個關(guān)鍵，宣傳渠道投放。

　　你知道你的活動是有針對對象的么?其實很多人在寫活動策劃的時候沒有考慮過這個問題：活動對象決定了你的活動會被什么樣的人群接受，你的活動應(yīng)該被誰看到轉(zhuǎn)化率才更高。所以，如果你想要成為一個好的運營人員，請你時刻記住你的用戶是誰。

　　如何寫活動策劃

　　一個標準的活動策劃可能包含但不限于以下內(nèi)容：

　　活動主題：活動文案的一部分，讓用戶看得懂，明白你的活動是什么主題，是否對他有吸引力;

　　活動對象：明確你的活動針對的群體，讓用戶看得懂，讓自己抓得住，讓領(lǐng)導(dǎo)認可;

　　活動時間：活動的開始時間、結(jié)束時間，獎勵的發(fā)放時間、領(lǐng)取時間;

　　活動描述：活動文案的一部分，讓用戶看得懂，決定要不要參與，怎么參與;

　　規(guī)則詳情：活動文案的一部分，讓用戶看得懂，讓前后端知道如何實現(xiàn);

　　投放渠道：要有投放時間、投放渠道的選擇、預(yù)算;

　　監(jiān)測指標：涵蓋大多數(shù)相關(guān)指標，包括投放渠道的監(jiān)控、用戶參與情況的監(jiān)控、獎勵發(fā)放的監(jiān)控等等;

　　成本預(yù)估：一個活動要多少錢，單人成本多少。不一定非常準確，但是必須要有這個意識，活動有不花錢的，但是如果要花錢，你要明白一個活動的容量有多大、對指標的幫助在哪里、為了這些利益你需要公司拿出多少錢來支持;

　　效果評估：有成本就有收益，你的活動的目的對網(wǎng)站/產(chǎn)品的哪些指標是有幫助的、如何體現(xiàn)，你要考慮，讓領(lǐng)導(dǎo)認可;

　　你要記住，每件事都進行細節(jié)的確認、時間節(jié)點的把控，不管活動大小，活動結(jié)束后，一份關(guān)于活動效果的報告是需要完成的。