成都非米文化傳播集團(tuán)有限公司是一家專業(yè)的演出活動(dòng)和策劃的公司，公司員工具備非常專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，還有一顆不斷創(chuàng)新的心。
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選擇公關(guān)公司要從哪些方面進(jìn)行考察？
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對(duì)于目前來說，企業(yè)將作為推廣產(chǎn)品和擴(kuò)大企業(yè)知名度的結(jié)晶，參與展會(huì)，展臺(tái)的設(shè)計(jì)和布局需要專業(yè)公司來操作。非米文化集團(tuán)下面將向您介紹成都公關(guān)公司的選擇，從哪些方面進(jìn)行考察?
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了解活動(dòng)基本信息一般我們都會(huì)對(duì)客戶的企業(yè)形象，活動(dòng)要求做一些具體的了解，再進(jìn)行活動(dòng)創(chuàng)意構(gòu)思與方案的撰寫。那么，一般我們第一步跟客戶進(jìn)行溝通時(shí)，都要詢問好哪些內(nèi)容?首先最基本的就是要了解活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容，以便更好地進(jìn)行活動(dòng)方向的整理。
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1、設(shè)計(jì)師是否專業(yè)?有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，為了更快的了解參展商的意圖，在很短的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出一個(gè)基本的方案，并能基本滿足參展商的要求。如果設(shè)計(jì)人員不夠?qū)I(yè)，很難在短期內(nèi)設(shè)計(jì)出符合參展企業(yè)要求的方案，延長企業(yè)參加展會(huì)的準(zhǔn)備周期。
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2、會(huì)議策劃公司是否提供設(shè)計(jì)與搭建一體化服務(wù)?除了專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，還要擁有與之配套的專業(yè)搭建隊(duì)伍，可以為參展企業(yè)提供設(shè)計(jì)、搭建、撤展一體化的服務(wù)，讓企業(yè)更加專注于展會(huì)宣傳工作。如果沒有一體化的服務(wù)，參展企業(yè)需要分別面對(duì)設(shè)計(jì)和搭建公司，如果不能很好的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就會(huì)浪費(fèi)額外的時(shí)間處理展會(huì)宣傳外的事情。
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3、是否為展會(huì)指定設(shè)計(jì)施工企業(yè)?許多展覽中心都有自己指定的設(shè)計(jì)和施工企業(yè)。這些企業(yè)的服務(wù)水平得到展覽中心的認(rèn)可。如果展覽企業(yè)選擇超出指定范圍的企業(yè)，則不能先進(jìn)入展覽，在服務(wù)水平上很難達(dá)到展覽中心的標(biāo)準(zhǔn)。
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因?yàn)槭且粋€(gè)服務(wù)類的行業(yè)，所以無論在哪一個(gè)城市，所策劃和表演的內(nèi)容都是要讓客戶滿意的，同時(shí)也要把自身的魅力在舞臺(tái)上展現(xiàn)出來。
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同時(shí)建議在選擇一家演出公司的時(shí)候，一定要看公司的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模，也有必要看一些相關(guān)的活動(dòng)視頻，查看風(fēng)格是不是自己所需要的，觀察細(xì)節(jié)，往往細(xì)節(jié)是對(duì)事情起決定性因素的。
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成都公關(guān)公司未來的出路在哪里？
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? ?面對(duì)疫情，今年的公關(guān)公司形式非常的嚴(yán)峻，成都公關(guān)公司應(yīng)該做出什么應(yīng)對(duì)呢？
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只拿策略做事，因?yàn)樯嫌钨Y源永遠(yuǎn)是策略公司的飯碗，你們收取的是服務(wù)費(fèi)，而我們收取的是勞務(wù)費(fèi)，我們沒必要對(duì)策略負(fù)責(zé)，只對(duì)落地負(fù)責(zé)。至于策略，并不敢茍同。
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每一個(gè)市場(chǎng)部都想創(chuàng)造奇跡，甲方的想象力比任何時(shí)候要豐富——花幾十萬拍條短片就想轟動(dòng)全網(wǎng)的野心比比皆是。一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題擺在行業(yè)面前：勒緊褲帶度日的2028年，公關(guān)活動(dòng)公司的活路在哪兒？
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活路推薦：又快又好又省，只做策略公司的“供應(yīng)商”
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1.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)明顯。在眾多case競(jìng)標(biāo)經(jīng)歷中，報(bào)價(jià)高低往往成了決定生死成敗的關(guān)鍵，很多公司寧可不賺錢，也為了能接下這一單，放長線，希望通過獲得長期合作以贏得收益，這就造成不同活動(dòng)策劃公司之間的“砸價(jià)”不斷，“禮”尚往來。
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2.回款周期長，資金壓力大。隨著市場(chǎng)不景氣，資金回收期逐漸拉長，尤其是房地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域更為明顯。房地產(chǎn)相關(guān)的回款周期，短則兩個(gè)月，長則一年半，外企也不例外，有三個(gè)月的工作日，這對(duì)于中小型的活動(dòng)公司來說形成了很大的壓力。
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3.人力及運(yùn)輸成本上漲。一項(xiàng)活動(dòng)業(yè)務(wù)有進(jìn)場(chǎng)搭、搬運(yùn)、搭建、撤場(chǎng)、演出等流程，這就意味活動(dòng)業(yè)務(wù)涉及到大量的人員配備，而當(dāng)前人力成本上升，將增加活動(dòng)策劃公司的投入比重；另外，外包人工成本增大，工資標(biāo)準(zhǔn)增加，這些均加大了活動(dòng)公司的成本投入。
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4.新媒體營銷帶來的沖擊。微信、微博等平臺(tái)的線上線下互動(dòng)，4A公司精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營銷，使得傳統(tǒng)活動(dòng)公司陣營越來越小。
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5.甲方回歸“理性”，變被動(dòng)成主動(dòng)。近兩年來，各地產(chǎn)甲方均成立了“成本合約部”，來逐一理清營銷費(fèi)用的合理性及出處。一項(xiàng)簡單的報(bào)價(jià)，在網(wǎng)上直接搜索查詢，通過淘寶、阿里巴巴等尋找最低報(bào)價(jià)。再者，無論是活動(dòng)前，還是活動(dòng)后，議價(jià)均是口水戰(zhàn)，如此以來消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力提升。
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6.資源優(yōu)勢(shì)決定一切。決定傳統(tǒng)活動(dòng)策劃公司的關(guān)鍵在于資源，有好的資源，也能決定競(jìng)標(biāo)的成敗。資源涵蓋了演藝、嫁接VIP客戶、明星藝人、協(xié)會(huì)團(tuán)體……如果沒有強(qiáng)大的資源執(zhí)行力，再漂亮的PPT也會(huì)無用。簡單地說，缺乏多項(xiàng)資源，中小型活動(dòng)策劃公司只能任由他人隨意加價(jià)。
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