首發(fā)：全媒派

21世紀(jì)的第二個(gè)十年，該怎樣被記錄？

是技術(shù)的飛躍、是氣候的變化、是經(jīng)濟(jì)的起伏還是女性的吶喊、文化的蔓延……無(wú)論你的答案是什么，毫無(wú)疑問(wèn)，2010年代是每行每業(yè)每個(gè)人都?xì)v經(jīng)了巨變的十年。

為了更好地記錄廣告業(yè)過(guò)去十年的變化，專注于數(shù)字廣告和營(yíng)銷的媒體 AdExchanger 在2019年年末盤點(diǎn)了過(guò)去十年的廣告業(yè)，并從營(yíng)銷人員、公司高管、廣告技術(shù)公司和平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者中選出了十位為廣告業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的從業(yè)者。本期全媒派編譯 AdExchanger 的年末盤點(diǎn)，和你一起回顧 2010-2019 這十年間全球廣告業(yè)的風(fēng)云人物。

Marc Pritchard：變革推動(dòng)者

作為寶潔（P&G）首席品牌官，一直以來(lái)，Marc Pritchard 都在呼吁建設(shè)一個(gè)更加透明的廣告業(yè)、一個(gè)讓廣告商知道他們到底在為什么付費(fèi)的行業(yè)。

2016年，Marc 成為全美廣告商協(xié)會(huì)（the Association of National Advertisers）的主席，他開始了行動(dòng)：反對(duì)廣告欺詐和低效，要求供應(yīng)鏈透明化。他要求廣告公司負(fù)起責(zé)任，并帶頭對(duì)寶潔旗下的廣告公司進(jìn)行了一場(chǎng)史無(wú)前例的裁員。而對(duì)于平臺(tái)，他要求平臺(tái)提供更準(zhǔn)確的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，保障品牌安全，并允許第三方驗(yàn)證。

Marc 的要求對(duì)廣告公司和客戶的合作方式產(chǎn)生了巨大的影響，重塑了平臺(tái)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)認(rèn)證方式，引發(fā)了整個(gè)廣告行業(yè)技術(shù)方向的內(nèi)省行動(dòng)。

在2017年的 IAB 會(huì)議上（The Interactive Advertising Bureau, 美國(guó)互動(dòng)廣告局，致力于制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、開展研究，并為在線廣告業(yè)提供法律支持），Marc 強(qiáng)調(diào)了自己的態(tài)度：“我們意識(shí)到，在復(fù)雜、不透明、低效和充滿欺詐的媒體供應(yīng)鏈里，不會(huì)有任何可持續(xù)的好處?！?/p>

Brian Lesser：改變電視

2011年，Lesser 幫助全球最大的廣告集團(tuán) WPP 建立了技術(shù)平臺(tái) Xaxis。Xaxis 被建設(shè)為世界上最大的全球程序化媒體和技術(shù)平臺(tái)，目前歸屬于 WPP 的媒體購(gòu)買商 GroupM。盡管模式獨(dú)特且充滿爭(zhēng)議，Xaxis 仍在其代理的媒體中占據(jù)主要的地位。

由于 Xaxis 的成功，Lesser 在2015年成為 GroupM 北美地區(qū) CEO，在這段時(shí)間，他專攻數(shù)據(jù)和技術(shù)，并負(fù)責(zé)該地區(qū)最大的媒體客戶。

2017年，在以850億美元收購(gòu)時(shí)代華納之后，通信巨頭 AT&T 挖來(lái)了 Lesser。在 AT&T，Lesser 組建了 Xandr，并在2018年以20億美元收購(gòu)了廣告交易平臺(tái)AppNexus，將其發(fā)展成為在可尋址電視（Addressable TV）乃至高級(jí)電視廣告界（Advanced TV）的主要力量。

在 AT&T，Lesser 直接對(duì) CEO Randall Stephenson 匯報(bào)。Randall 認(rèn)為，AT&T 利用技術(shù)和數(shù)據(jù)可以徹底改變電視廣告業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的廣告和媒體不是AT&T 的核心業(yè)務(wù)，這種方式十分冒險(xiǎn)，但一旦 Lesser 成功了，他將改變電視廣告的買賣方式。

Brian O’Kelley：RTB之父

Brian O’Kelley 是一位技術(shù)專家，于2007年與他人共同創(chuàng)立了 AppNexus，并使其成為最大的獨(dú)立廣告交易平臺(tái)，同時(shí)也是Google交易平臺(tái)強(qiáng)大的獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在2018年，AppNexus 以20億美元的價(jià)格被出售給 AT&T，作為 AT&T 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)廣告業(yè)務(wù) Xandr 的基礎(chǔ)技術(shù)支撐存在。

在創(chuàng)立 AppNexus 之前，Brian 是在線廣告公司 Right Media（后被賣給雅虎）的首席技術(shù)官，并發(fā)明了在線廣告交易模式。他擁有多項(xiàng)專利，并在2012年被評(píng)為安永紐約地區(qū)年度企業(yè)家。

除了他的古怪性格之外（比如幾乎不在辦公室里穿鞋子），Brian 大膽又引人注目的決策同樣廣為人知：比如在2016年大選后，由于 Breitbart News（美國(guó)一家新聞媒體）發(fā)布的仇恨言論，Brian 禁止了 Breitbart News 使用 AppNexus 進(jìn)行廣告交易。

即使他曾經(jīng)或者暫時(shí)退出過(guò)廣告技術(shù)界，Brian 仍然是這個(gè)領(lǐng)域舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)者。2019年5月，他向美國(guó)參議院司法委員會(huì)指證 Google，同時(shí)他呼吁消費(fèi)者應(yīng)該對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)擁有更多的控制權(quán)，以及在數(shù)字圍墻花園時(shí)代，更應(yīng)該制定全面的反壟斷法律。

Susan Wojcicki：從Google到Y(jié)ouTube

Susan Wojcicki 參與了 Google 的創(chuàng)立，在1999年成為 Google 第一位營(yíng)銷經(jīng)理。之后，Susan 主要負(fù)責(zé) Google 的在線廣告業(yè)務(wù)和原創(chuàng)視頻服務(wù)。2003年，Susan 幫助并領(lǐng)導(dǎo)了 Google 重要的廣告產(chǎn)品 AdSense 的開發(fā)。她是 AdSense 的第一位產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé) Google 旗下所有的廣告和分析類產(chǎn)品，如 AdWords、Google Analytics 等。2006年，Susan 注意到了早期 YouTube 的表現(xiàn)，提出由 Google 收購(gòu) YouTube，并最終以16.5億美元成功收購(gòu)。

2014年，Susan 接管 YouTube，她將該視頻平臺(tái)打造成為一種文化現(xiàn)象、廣告界巨頭，并成了 Google 旗下最賺錢的生意之一。在 Susan 的領(lǐng)導(dǎo)之下，YouTube 成功衍生出了分支業(yè)務(wù)，如網(wǎng)紅營(yíng)銷、UGC 內(nèi)容盈利合法化。

但 Susan 在 YouTube 的工作并非一帆風(fēng)順。比如在2017年，YouTube 經(jīng)歷了品牌安全危機(jī)：大型廣告客戶發(fā)現(xiàn)自家廣告出現(xiàn)在極端主義內(nèi)容旁邊，于是撤走了他們的廣告費(fèi)用。在那之后，Susan 平息了不少問(wèn)題，比如最近阻止“戀童癖者”評(píng)論有關(guān)兒童內(nèi)容的視頻等。

“我知道仍然有許多工作尚待完成，但是我們希望讓一切保持在正確的軌道上?！盨usan 在去年5月舉行的 YouTube 2019品牌傳播大會(huì)上說(shuō)道。

 Jeff Green：DSP之王

Jeff Green 是 DSP 公司（需求方平臺(tái)）The Trade Desk 的創(chuàng)始人和 CEO。沒(méi)有一個(gè)獨(dú)立的 DSP 公司能發(fā)展得比 Jeff 領(lǐng)導(dǎo)之下的 The Trade Desk 更好。Jeff 讓其成為了 Google 旗下的廣告工具 Display & Video 360 的唯一獨(dú)立平臺(tái)對(duì)手。 

和同行 Rocket Fuel 和 Criteo 不同，The Trade Desk 在公開市場(chǎng)上獲得了更持續(xù)的成功。

這家公司的早期策略幫助它快速積累資本——不同于其它交易平臺(tái)直接與廣告客戶合作，The Trade Desk 選擇直接與廣告代理商合作。和廣告代理商保持良好的關(guān)系，幫助 The Trade Desk 鞏固了頂級(jí)需求方平臺(tái)的位置。

“我們正從多年與代理商建立的信任中獲益?！?Jeff 在2016年接受 AdExchanger 的采訪中說(shuō)道。

現(xiàn)如今，The Trade Desk 已經(jīng)是一個(gè)市值高達(dá)115億美元的廣告技術(shù)獨(dú)角獸，但其依然愿意進(jìn)步。它計(jì)劃在接下來(lái)的幾年努力贏取品牌方的電視廣告預(yù)算，發(fā)力程序化廣告。

Jeff 還在廣告技術(shù)行業(yè)發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用，曾在2011-2012年任職于 IAB 的網(wǎng)絡(luò)和交易質(zhì)量保證準(zhǔn)則委員會(huì) (the Networks and Exchanges Quality Assurance Guidelines Committee）。Jeff 領(lǐng)導(dǎo)的工作組建立了獲取廣告庫(kù)存的規(guī)則和最佳實(shí)踐方案，并制定了數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)。

 Sheryl Sandberg：Facebook的臉面

Sheryl Sandberg 是 Facebook 的首席運(yùn)營(yíng)官，也是第一位加入 Facebook 董事會(huì)的女性，2012年被《時(shí)代》雜志評(píng)選為全球最具影響力人物。

在 Facebook 推出廣告業(yè)務(wù)不久后，Sheryl 加入公司。作為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人之一，Sheryl 帶領(lǐng) Facebook 在十年內(nèi)經(jīng)歷了驚人的成長(zhǎng)。

在 Sheryl 的領(lǐng)導(dǎo)之下，Facebook 收購(gòu)了 Instagram 和 WhatsApp，改革了內(nèi)容的分發(fā)和變現(xiàn)方式，在創(chuàng)意廣告形式上進(jìn)行創(chuàng)新。它和 YouTube 一起，推動(dòng)了 UGC 內(nèi)容的崛起和網(wǎng)紅營(yíng)銷市場(chǎng)的繁榮。除此之外，Facebook 還創(chuàng)新了廣告產(chǎn)品，如 Facebook Watch  和 Stories，緊跟用戶行為的變化。

Facebook 近年頻繁爆出的隱私問(wèn)題也為 Sheryl 的工作增加了難度。2016年大選時(shí)，F(xiàn)acebook 因圍繞用戶隱私制定的模糊政策被推上風(fēng)口浪尖。2018年3月，劍橋分析數(shù)據(jù)丑聞爆發(fā)，Sheryl 在風(fēng)波中一邊幫助公司渡過(guò)難關(guān)，一邊讓 Facebook 的廣告收入保持著增長(zhǎng)。

Martin Sorrel：廣告大亨

Martin Sorrel（中文名蘇銘天）是全球最大廣告集團(tuán) WPP 的創(chuàng)始人和前 CEO，也被譽(yù)為這個(gè)世界上最有資格談并購(gòu)問(wèn)題的少數(shù)人之一。

作為一位擁有傳奇職業(yè)生涯的廣告大亨，Martin 在過(guò)去十年的影響力依舊。2010年代，是 Martin 作為 WPP CEO 最后的時(shí)光。在最后幾年里，他帶領(lǐng)著這家控股公司度過(guò)了數(shù)字營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的顛覆性年代。和其它競(jìng)爭(zhēng)者不同的是，Martin 從不害怕投資技術(shù)。盡管與 AppNexus 存在利益沖突，Martin 還是在2014年向AppNexus 投資了2500萬(wàn)美元，獲得了其15%的股份。

Martin 以先見(jiàn)之明而聞名，他的金融敏銳力和對(duì)抗性人格雖然為他贏來(lái)了不少財(cái)富，但似乎并沒(méi)有贏得職員們的好感。

在2018年，Maritin 因董事會(huì)調(diào)查公司資金濫用問(wèn)題而辭職。因?yàn)榫芙^平庸，Martin 當(dāng)年迅速成立了 S4 Capital 公司，并收購(gòu)了程序化購(gòu)買公司 MightHive 和數(shù)字營(yíng)銷公司 MediaMonks。

如今，Martin 正準(zhǔn)備大展身手。

Margrethe Vestager：廣告技術(shù)的看門人

對(duì)廣告行業(yè)而言，丹麥政治家 Margrethe Vestager 可能是新面孔，但這并沒(méi)有削弱她的影響力。在2018年，由于《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》（GDPR：the General Data Protection Regulation）的實(shí)施，Margrethe 被數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型廣告商所熟知，甚至是恐懼。

但 Margrethe 的影響力在此之前就已顯露。在2014年，作為歐洲競(jìng)爭(zhēng)事務(wù)最高官員的 Margrethe，帶頭發(fā)起了針對(duì) Google 的反壟斷訴訟，并展開了針對(duì)科技巨頭如 Apple 和 Amazon 的稅務(wù)調(diào)查。

最近，她對(duì)大型科技公司“窮追不舍”，倡導(dǎo)保護(hù)用戶數(shù)據(jù)隱私，重塑了廣告科技和數(shù)據(jù)公司走向全球市場(chǎng)的方式。Oracle 終止了其在歐洲的一些數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，微軟將其 GDPR 政策擴(kuò)展到全球，Google 的 GDPR 政策也對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了沖擊。

在 Margrethe 的努力之下，歐盟對(duì) Google 開出了90億美元的反壟斷罰單，并警告 Facebook，對(duì)隱私侵犯行為將處以類似規(guī)模的懲罰。因此，位置數(shù)據(jù)公司和跨設(shè)備公司紛紛“逃離”歐洲。

歐盟的數(shù)據(jù)隱私政策的影響力也蔓延到美國(guó)，而其中最引人注目的是在2020年1月1日生效的《加州消費(fèi)者隱私法》(California Consumer Privacy Act)。

Michael Barrett：轉(zhuǎn)型專家

沒(méi)有哪位廣告技術(shù)企業(yè)家像 Michael Barrett 一樣，經(jīng)歷過(guò)這么多次的成功轉(zhuǎn)型。2011年，他將數(shù)字廣告優(yōu)化公司 Admeld 以4億美元的價(jià)格出售給谷歌。
在雅虎擔(dān)任了一段時(shí)間的首席營(yíng)收官之后，他在2015年將獨(dú)立移動(dòng)廣告公司 Millennial Media 以2.4億美元的價(jià)格賣給了美國(guó)在線（AOL：American Online）。

2017年，Michael 出任數(shù)字廣告交易平臺(tái) Rubicon Project 的首席執(zhí)行官。Rubicon Project 原先基于標(biāo)頭出價(jià)（Header Bidding）的解決方案，一開始進(jìn)展緩慢，收入急劇下降。在 Michael 的領(lǐng)導(dǎo)下，Rubicon 取消了買方的費(fèi)用，并限制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以提高透明度，這讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也先后效仿。經(jīng)過(guò) Michael 的調(diào)整，Rubicon 重新振作，盡管買方對(duì)供應(yīng)路徑優(yōu)化和透明度的呼聲越來(lái)越高，Rubicon 的股票依舊在持續(xù)上漲，公司也在多年來(lái)首次接近盈利。

而另一方面，Rubicon 正在嘗試與賣方視頻平臺(tái)Telaria合并以擴(kuò)大規(guī)模，打造全球最大的獨(dú)立賣方廣告平臺(tái)，合并預(yù)計(jì)于2020年上半年完成。Michael 在AdExchanger 的采訪中表示，“作為整個(gè)行業(yè)為數(shù)不多的上市公司之一，合并是利大于弊的?！?/p>

Linda Yaccarino：電視廣告革命

Linda 在2013年就在 NBC 環(huán)球推出了第一次數(shù)字廣告預(yù)售（Digital Upfront），強(qiáng)調(diào)在線分發(fā)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值。在2017年，NBC 環(huán)球承諾提供10億美元作為以觀眾為基礎(chǔ)的擔(dān)保，使 NBC 環(huán)球脫離基于視頻的銷售“舒適區(qū)”，以滿足廣告主的需求。

在數(shù)字化方面，Linda 帶來(lái)公司與 Snapchat和Apple News 建立了獨(dú)家廣告銷售合作關(guān)系，在消費(fèi)者注意力轉(zhuǎn)移之間獲取回報(bào)，并利用康卡斯特的網(wǎng)絡(luò)所有權(quán)，在 NBC 推出可尋址的電視業(yè)務(wù)。

然而，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)一直是 Linda 的首要任務(wù)。Linda 主導(dǎo) NBC 環(huán)球與尼爾森展開了一場(chǎng)跨平臺(tái)指標(biāo)之戰(zhàn)，希望平等看待傳統(tǒng)線性電視（Linear TV，即傳統(tǒng)電視形式，與點(diǎn)播模式不同，線性電視提前安排好節(jié)目時(shí)間表，節(jié)目在特定時(shí)間/頻道播出）和數(shù)字點(diǎn)播電視的價(jià)值。趁尼爾森不備，NBC 環(huán)球推出了自己的跨平臺(tái)測(cè)量指標(biāo) CFlight。

Linda 在下一個(gè)十年的主要任務(wù)，是推出流媒體服務(wù) Peacock。它會(huì)是 NBC 環(huán)球?qū)α髅襟w戰(zhàn)爭(zhēng)的回應(yīng)，將讓 NBCU 的庫(kù)存更容易滿足跨平臺(tái)購(gòu)買。

21世紀(jì)的第二個(gè)十年已經(jīng)結(jié)束，站在新的起點(diǎn)回望，廣告界早已翻天覆地。在已經(jīng)開啟的第三個(gè)十年里，這些富有創(chuàng)造力的頂級(jí)玩家們又會(huì)給我們帶來(lái)怎樣的驚喜呢？

參考鏈接：
1.https://adexchanger.com/ad-exchange-news/the-10-most-influential-data-driven-advertising-executives-of-the-decade/
2.https://en.wikipedia.org/wiki/Association_of_National_Advertisers
3.https://www.appsflyer.com/cn/blog/introduction-to-advanced-tv-key-trends-in-the-ott-market/
4.https://www.linkedin.com/in/brianokelley
5.https://en.wikipedia.org/wiki/Susan_Wojcicki
6.https://support.google.com/displayvideo/answer/9015629?hl=zh-Hans
7.https://www.nasdaq.com/articles/trade-desk-inc-ttd-interview-jeff-green-ceo-2016-11-08
8.https://en.wikipedia.org/wiki/Martin_Sorrell
9.https://www.ftchinese.com/story/001085559?archive
10.https://www.forbes.com/sites/martyswant/2019/12/19/rubicon-project-and-telaria-are-merging-to-scale-connected-tv-advertising/#4203ff3269dc

成都廣告公司用戶原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)遵守規(guī)范
作者公眾號(hào)：全媒派（ID: quanmeipai）